Logistik
Materialfluss und Lager so organisieren, dass Teile zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind.
- Analyse des Materialflusses
- Lager- und Bestandsoptimierung
- Intralogistik und Versorgung der Linie
- Wege, Flächen und Layout
Logistik · Produktion · Lean
Schlanke Prozesse in Logistik und Produktion.
Uhrin Lean Consult analysiert Abläufe direkt vor Ort, macht Verschwendung sichtbar und setzt Verbesserungen gemeinsam mit Ihrem Team um. Messbar, pragmatisch und nachhaltig.
Drei Fachgebiete, ein Ziel: stabile Abläufe ohne Verschwendung.
Jedes Projekt beginnt mit dem tatsächlichen Zustand in Ihrem Werk. Daraus entstehen konkrete Maßnahmen mit klaren Kennzahlen.
Produktion
Engpässe finden, Taktung stabilisieren und die Leistung der Anlagen steigern.
- Engpass- und Kapazitätsanalyse
- Taktung und Linienabstimmung
- OEE, Gesamtanlageneffektivität
- Rüstzeiten verkürzen
Lean Management
Methoden, die im Alltag funktionieren und vom Team selbst weitergeführt werden.
- Wertstromanalyse
- 5S und Standardisierung
- KVP, kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Shopfloor-Management
Vom Ist-Zustand zur stabilen Lösung in vier Schritten.
Kurze Wege, klare Verantwortung und Ergebnisse, die auch nach dem Projekt bestehen bleiben.
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Analyse vor Ort
Begehung, Gespräche mit dem Team und Aufnahme der aktuellen Daten.
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Konzept
Maßnahmen mit Prioritäten, Aufwand und messbaren Zielwerten.
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Umsetzung
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern direkt in der Linie und im Lager.
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Stabilisierung
Standards, Kennzahlen und Übergabe, damit das Ergebnis hält.
Ihr Berater
Matúš Uhrin
Seit 1998 in der Automobilindustrie tätig, mit Schwerpunkt auf Logistik, Produktion und Lean Management: vom Anfang der Lieferkette (Supply Chain) bis zu den finalen Lieferungen an OEM-Kunden in den Verfahren JIT (Just-in-Time) und JIS (Just-in-Sequence). Sein solides Fundament erwarb er direkt in den Automobilwerken VW Slovakia und Stellantis (PSA) Trnava in den Abteilungen Produktionssteuerung und Produktionsplanung, Disposition und operative Steuerung von Krisensituationen (Leitstand).
Seit 2007 hatte er Führungspositionen bei Tier-1-Zulieferern inne und leitete Teams mit mehr als 100 Mitarbeitern. Er trug die strategische und operative Verantwortung für Einkauf, Disposition, Produktionsplanung, interne und externe Logistik, technischen Änderungsdienst und Garantiedienst. 2017 erweiterte er seine Kompetenz offiziell um die Zertifizierung als externer Prozessauditor VDA 6.3 (Modul C).
Im Laufe seiner Karriere leitete er erfolgreich die Anläufe mehrerer Greenfield- und Brownfield-Projekte, den Aufbau von Logistikzentren sowie Verlagerungen und Transfers neuer Produktionen mit fortgeschrittenen Lean- und SMED-Methoden.
Seit 2024 ist er als unabhängiger Berater, Interim- und Krisenmanager tätig. Mit seinem typischen Hands-on-Ansatz konzentriert er sich auf die Stabilisierung gefährdeter Kundenlieferungen, Krisenmanagement, die Optimierung von Prozessen und Kosten, die Steigerung der Effizienz (OEE) und die konsequente Beseitigung von Verschwendung in der Lieferkette.
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